Formación continua, consultoría de mejora contínua con los mejores profesionales

Formación general para grupos e individual en las instalaciones de la empresa

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Formación en Recursos Humanos

El Curso de Recursos Humanos permitirá gestionar de una forma óptima todos los aspectos relacionados con el capital humano de una empresa u organización y dará a conocer las herramientas y técnicas más adecuadas para seleccionar el personal apropiado para cada puesto, desarrollar planes de formación y diseñar los criterios retributivos y de evaluación que la empresa de hoy necesita.

Detalla todo lo relacionado con la administración del personal de forma individual y de forma colectiva (jornada laboral, descansos, salario, estatuto de los trabajadores, comité de empresa, etc). Por último, se centra en los aspectos administrativos de la gestión del personal (confección de nóminas, seguros sociales, finiquitos, etc).

Los objetivos y aspectos destacados de este curso son:

  • Planificar, organizar, gestionar y desarrollar las políticas y funciones del área de RRHH (Selección, formación, desarrollo profesional, política retributiva, gestión de personal).
  • Resolver con eficiencia y eficacia la gestión de la contratación de personas y gestionar la administración en el ámbito de las relaciones laborales individuales.
  • Definir, aplicar, gestionar y desarrollar los sistemas retributivos en la empresa a través de la confección de las nóminas, los seguros sociales y las prestaciones por desempleo, así como disponer de habilidades en la búsqueda, identificación y comprensión de la legislación correspondiente.
  • Gestionar la prevención de riesgos laborales en una organización desde la definición de la modalidad preventiva adecuada, pasando por la identificación de los recursos necesarios hasta el desarrollo de los documentos necesarios (plan de prevención y planificación preventiva).

Desarrollo de Habilidades Directivas
Técnicas de Comunicación
Liderazgo
Motivación de Equipos
Toma de Decisiones
Técnicas de Presentación
Técnicas de Negociación
Inteligencia Emocional
Gestión de Conflictos
Gestión del Estrés
Asertividad
Equipos de Trabajo
Análisis de Problemas y Toma de Decisiones
Conducción de Reuniones Operativas
Formación de Formadores

Gestión de Recursos Humanos
Equipos de Alto Rendimiento
Gestión del Tiempo
Cuadro de Mando Integral
Dirección por Objetivos
Análisis y Valoración de Puestos
Evaluación del Desempeño

Formación Comercial y Ventas
Atención al Cliente
Atención Telefónica
Fidelización de Clientes
Técnicas de Ventas
Dirección de Equipos de Ventas
Negociación Comercial
Marketing

Planificacíón de Recursos Empresariales

erp

Planificacíón de Recursos Empresariales - ERP

Un ERP es una solución que permite a las empresas centralizar e integrar los procesos y la captura de información de áreas como finanzas, ventas, compras, distribución y logística, planificación y producción, gestión de proyectos y recursos humanos, de tal manera que automatizan las actividades asociadas a aspectos operativos y productivos para que las organizaciones operen de manera óptima bajo un sistema estandarizado y cuenten con información confiable. Su misión es facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa.

 

El sistema ERP planea y automatiza muchos procesos con la meta de integrar información a lo largo de la empresa y elimina los complejos enlaces entre los sistemas de las diferentes áreas del negocio.

Este curso se orienta a los responsables de planificación de recursos, directores de producción y gerentes dotandoles de la formación precisa para el desempeño de sus funciones.

 

fabricacion

Producción y fabricación

Frente a las creciente demanda de producción, gestionar la producción o las unidades de fabricación requiere: visión industrial, convicción, rigor, tenacidad y disciplina al tiempo que una cierta flexibilidad. Los responsables deben contar con un excelente dominio de los métodos y herramientas para establecer sus planes de acción, conducir el cambio y gestionar a sus colaboradores organizando una dinámica de equipo de alto rendimiento.

Los responsables de fabricación deben contemplar la planificación y el control de gastos como acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y los programas planificados de la empresa.

Areas formativas en fabricación, técnica y productividad:

Fabricación

  • Metrología
  • Calibración
  • Metodos y tiempos
  • Dirección de proyectos
  • Interpretación planos
  • Mejora fábrica: 5S
  • Metodos y tiempos
  • GMP Buenas prácticas de fabricación
  • GLP Buenas prácticas de laboratorio

Técnica

 

 Mantenimiento Industrial
 Automatismos Industriales
 Electricidad
 Electrónica Digital y Analógica
 Sensórica
 Neumática
 Hidráulica
 Mecánica Industrial
 Mantenimiento Preventivo y Predictivo
 Diagnóstico y Resolución de Averías
 Soldadura
 Autógena (Oxiacetilénica)
 Eléctrica por Arco
 Hilo Continuo (MIG - MAG)
 TIG
 Robótica / Autómatas
 Robótica Industrial
 SIEMENS - Simátic S5 y S7
 OMRON

  Plásticos

  Inyección

  Extrusión

  Soplado

  Diseño de piezas

  Diseño de moldes

  Mecánica

  Cálculo e interpretación de planos

  Control numérico

  Calibración

  Metrología

  Climatización y Frío Industrial

  Pintura Industrial

  Lubricación y Engrase

 

Productividad

  • Implantación ERP
  • 5 eses
  • Equipos Autónomos de Producción
  • Cronometraje Industrial
  • Mejora de Métodos y Tiempos
  • Kaizen - Mejora Continua
  • SMED - Cambio Rápido de Útiles
  • Gestión de Stocks
  • Calidad e ISO
  • Producción Flexible
  • Lay-Out – Distribución en Planta
  • Lean Manufacturing
  • Gestión de Proyectos
  • Logística, Logística Inversa
  • GDP-Prácticas Correctas de Distribución
  • Almacenaje

Prevención de Riesgos y Medio Ambiente

 

APPCC Análisis de Peligros y Puntos de Control Crítico

Sensibilización Al APPCC

Condiciones de Seguridad y Ergonomía En El Diseño de Puestos de

Trabajo

Almacenamiento de Materiales, Equipos de Elevación y Transporte

Ergonomía

Prevención de Riesgos Laborales En Administración y Oficinas

Equipos de Segunda Intervención

Evaluación de Riesgos Laborales

Gestión Administrativa Del Medio Ambiente.Aspectos Legales E

Institucionales

Gestión Ambiental En la Empresa

Gestión de Obras y Seguridad Integral. Aspectos Normativos

Gestión de Residuos

Gestión Aguas Residuales en la Industria

Gestión Integrada de la Calidad, la Seguridad y El Medio Ambiente

Gestión y Eficiencia Energética

Gestión y Organización de la Prevención en la Empresa

Higiene Industrial

Impacto Ambiental de la Actividad Industrial

Investigación Accidentes e Incidentes

La Carga de Trabajo En Las Tareas Administrativas

Aspectos Jurídicos de la Prevención de Riesgos Laborales

Lugar y Superficie de Trabajo

Manipulación de Alimentos

Mantenimiento Operativo En Hoteles. Aspectos Administrativos

Manipulación de Cargas

Organización de la Prevención En la Empresa

Prevención de Riesgos Laborales básico

Prevención de Riesgos Laborales. Mantenimiento

Prevención Riesgos Laborales. Nivel Intermedio

Prl. Jefes de Equipo, delegados y Ayudantes

Prevención de la Legionelosis

Prl. Máquinas y Herramientas

Prl. Obras Públicas

Prl. Repartidores y Personal de Almacén

Prl. Soldadura

Prl y Plan de Emergencias: Administración

Protección de Máquinas

Protección Personal

Psicosociología de la Prevención

Puente Grúa

Riesgo de Caídas de Altura y Al Mismo Nivel

Salud y Seguridad Laboral: Técnicas Preventivas

Seguridad en el Proyecto

Seguridad en el Turno de Noche

Seguridad Industrial

Sensibilización Ambiental

Sist. Integrados Gestion Calidad Prl y Ma

 

Calidad

ISO 9000/2000, ISO/TS 16949
GMP/GLP (NCF)
Formación de Auditores Internos
Gestión Integral: calidad,
Seguridad y medio ambiente

Gestión e Implantación:

-          Verificación memoria sostenibilidad

-          Auditorias de Eficiencia Energética

-          Auditorias de Certificación 9001 / 14001 / 18001 / 50001…

-          Formación/Coaching Sistemas de Gestión 9001 / 14001 / 18001 / 50001…

-          Auditorias de Código de Conducta para la Cadena de Suministro. Desarrollo de Proveedores.

-          Auditorias de Riesgos de Proceso / Cumplimiento Legal..

-          Auditorias Sociales BSCI, WRAP, SEDEX…

 

Pool Idiomas

Basamos nuestra metodología de aprendizaje de los diferentes idiomas en la conversación telefónica. Se imparten tres cursos por nivel y tambien un curso de inglés conversacional para el puesto de trabajo.

Todos los cursos se componen de turorías presenciales y según el nivel de 10, 20 o 25 sesiones telefónicas de media hora en las que se resuelven las dudas del aprendizaje y se mantiene una conversación por teléfono. El objetivo de esto es potenciar los aspectos comunicativos del lenguaje, expresión y comprensión oral, siempre orientado a que el alumno comprenda y se exprese con confianza desde el primer momento y poder progresar de nivel en el menor espacio de tiempo posible.

Al comenzar el curso el tutor realiza pruebas y tests presenciales para comprobar el nivel y conocimineto del idioma por parte del alumno y poder desarrollar a partir de estas valoraciones un perfil de necesidades específico para cada alumno participante. Así mismo se lleva un control y seguimiento individualizado del progreso y mejora en el aprendizaje del idioma.

 

Disponemos de profesionales bilingües de alto nivel para acompañar a las empresas en reuniones, toma de notas, actas de reunión por HORAS.

Idiomas de acompañamiento:

  • Inglés
  • Francés
  • Italiano
  • Alemán
  • Portugués

 

Ofimática

Aplicaciones Informáticas

Aplicaciones Informáticas

En informática, una aplicación es un tipo de programa informático diseñado como herramienta para permitir a un usuario realizar uno o diversos tipos de trabajos. Esto lo diferencia principalmente de otros tipos de programas, como los sistemas operativos (que hacen funcionar la computadora), los utilitarios (que realizan tareas de mantenimiento o de uso general), y los lenguajes de programación (para crear programas informáticos).

Suele resultar una solución informática para la automatización de ciertas tareas complicadas, como pueden ser la contabilidad, la redacción de documentos, o la gestión de un almacén. Algunos ejemplos de programas de aplicación son los procesadores de textos, hojas de cálculo, y base de datos.

Ciertas aplicaciones desarrolladas «a medida» suelen ofrecer una gran potencia ya que están exclusivamente diseñadas para resolver un problema específico. Otros, llamados paquetes integrados de software, ofrecen menos potencia pero a cambio incluyen varias aplicaciones, como un programa procesador de textos, de hoja de cálculo y de base de datos. Otros ejemplos de programas de aplicación pueden ser: programas de comunicación de datos, multimedia, presentaciones, diseño gráfico, cálculo, finanzas, correo electrónico, navegador web, compresión de archivos, presupuestos de obras, gestión de empresas, etc.

Cursos que ofrecemos:

  • Ofimática general
  • Word
  • Excel
  • Access
  • Power Point
  • Microsoft Project
  • PRESTO
  • Adobe Acrobat
  • Adobe Premier
  • Adobe Illustrator
  • Adobe Photoshop
  • Corel Draw

Cursos de Internet y correo electrónico:

  • Diseño Web
  • Tiendas virtuales
  • Comercio Electrónico
  • Community Manager
  • Posicionamiento SEO

 

 

Diseño asistido - CAD:

Dominar el software de diseño asistido (Computer Aided Design) se ha convertido en requisito esencial para arquitectos, ingenieros, topólogos, diseñadores industriales, delineantes y técnicos del ramo. Esta herramienta de dibujo y diseño totalmente personalizable evoluciona incorporando notables ventajas y grandes mejoras: el diseño de formas libres, una mejor compatibilidad con PDF, el dibujo paramétrico, renderizado e impresión en 3D, nuevos formatos de archivo, etc.

El objetivo que planteamos es la formación flexible y personalizada, en la que el alumno obtiene satisfacción a sus necesidades formativas de forma individualizada. Ello conlleva, unas veces, optar por formación presencial directa y con alto contenido de trabajo de taller; mientras que otras veces se encauza la solución hacia una formación a distancia, con mínimas sesiones presenciales, en las que el alumno cuenta con los más sofisticados sistemas de apoyo, documentación multimedia, páginas exclusivas en Internet, foros específicos, comunicación mediante correo electrónico o videoconferencia, sistemas mediante los cuales un alumno puede adquirir conocimientos sin tener que recorrer grandes distancias, sin problemas de horarios y sin tener que descuidar sus actividades habituales.

Cursos que que ofrecemos:

  • Solid Works
  • AutoCAD
  • Catia
  • Inventor
  • Alias Studio Tools
  • Solid Edge
  • 3DS Max
  • Rhinoceros
  • PRESTO

Programación de Sistemas:

Orientado a personas que desarrollan su actividad profesional, tanto por cuenta propia como por cuenta ajena, en empresas o entidades públicas o privadas y de cualquier tamaño que dispongan de equipos informáticos para su gestión en el área de sistemas o de desarrollo en el departamento de informática.

Desarrollar componentes software a partir de unas especificaciones concretas, proporcionando funciones de administración y supervisión del sistema operativo, para la gestión de los recursos de un sistema informático y la interacción con otros sistemas utilizando tecnologías de desarrollo orientadas a objetos y a componentes.

Estos profesionales están presentes sobre todo en el sector servicios, y su cometido normalmente esta orientado a:

  • Gestionar la configuración del sistema para asegurar el rendimiento de los procesos
  • Administrar los dispositivos de almacenamiento
  • Gestionar las tareas de usuarios y los servicios de red
  • Desarrollar componentes software utilizando lenguajes orientados a la programación de sistemas
  • Confeccionar componentes software que implementen servicios de comunicaciones
  • Realizar el diseño del componente software para su posterior desarrollo según la tecnología de componentes especificada

Consultoría Industrial

CONSULTORÍA MEJORA CONTÍNUA

Área de productividad:

 

 

Diagnóstico OEE:

DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE MEJORA AYUDANDO A PRIORIZAR OBJETIVAMENTE

 

Distribución en Planta SLP

REDUCCIÓN DE COSTES DE MOVIMIENTO DE MATERIALES, OPTIMIZACIÓN DEL ESPACIO, INCREMENTO DEL GRADO DE FLEXIBILIDAD Y MEJORA DE FLUJOS

 

Lean Manufacturing

DEFINICIÓN DE LA BASE ORGANIZATIVA, INCREMENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA, REDUCCIÓN DE COSTES Y PLAZOS DE ENTREGA

 

5S y Visual Factory:

OPTIMIZACIÓN DEL ESTADO VISUAL DEL ÁREA DE TRABAJO CON UN ENFOQUE DE GESTIÓN PARTICIPATIVA Y MEJORA CONTINUA

 

Estudio SMED:

OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LOS PROCESOS DEL TRABAJO CON UN ENFOQUE DE GESTIÓN PARTICIPATIVA Y MEJORA CONTINUA

 

Estudios VSM:

MEJORA DEL SISTEMA PRODUCTIVO, REDUCCIÓN DE COSTES Y MEJORA DEL LEAD TIME

 

Planes de Mejora Productiva (Modelos Organizativos):

CAMBIO CULTURAL Y OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA EN PLANTA

 

Mejora de Procesos:

INCREMENTO DE LA FLEXIBILIDAD A TRAVÉS DE LA ESTANDARIZACIÓN Y MEJORA DE POLIVALENCIAS

 

Supply Chain Management/Gestión de la Cadena de Suministros:

REDUCCIÓN DE COSTES E INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DE RESPUESTA

Área de Capital Humano

 

 

Selección de personal:
PROPORCIONAR LOS PROFESIONALES QUE MEJOR SE AJUSTAN AL PERFIL DEL PUESTO DE TRABAJO A CUBRIR

Desarrollo competencial:
MEJORA DE LAS COMPETENCIAS Y RESULTADOS EN EL ÁREA DE DESARROLLO OBJETO DEL PROYECTO

Modelo empresarial de gestión por competencias:
ESTABLECIMIENTO Y DESCRIPCION DE LOS PUESTOS DE TRABAJO Y SUS FUNCIONES Y DE LOS PERFILES ADECUADOS A LOS MISMOS, FACILITANDO EL DISEÑO DE LA FORMACION Y DE LOS CUADROS DE POLIVALENCIA MEDIANTE ANÁLISIS Y SÍNTESIS PARA IDENTIFICAR Y DEFINIR LAS COMPETENCIAS BÁSICAS DE LOS PROCESOS Y SERVICIOS DEL CAPITAL HUMANO PARA UNA BUENA GESTIÓN DE LA FUERZA PRODUCTIVA.

Coaching:
IMPLICACION EN LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA, TRABAJANDO DE FORMA RAPIDA Y DIRIGIDA CENTRÁNDOSE EN LA PROBLEMÁTICA Y SU RESOLUCIÓN A NIVEL GRUPAL E INDIVIDUAL.

Sistemas de retribución:
MODERNIZAR SISTEMAS RETRIBUTIVOS Y ADECUARLOS A LA REALIDAD DESEADA

Encuestas de clima laboral:
DETECTAR CLIMA MOTIVACIONAL EXISTENTE, ESTABLECER PLANES DE MEJORA

Evaluación del desempeño:
DESARROLLAR CULTURA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO, OPTIMIZAR HABILIDADES COMPETENCIALES DE LOS RR.HH

Planes de comunicación:
ASEGURAR QUE LA INFORMACION LLEGA EN EL MOMENTO OPORTUNO AL COLECTIVO ADECUADO, OPTIMIZAR FLUJOS DE INFORMACION INTERNO

Planes de formación:
ASEGURAR PLANES COHERENTES Y NECESARIOS, FACILITAR EL ÉXITO DE LA FORMACIÓN

 

 

 

Metodologías generales

 

AUDITORÍA COMUNICACIÓN
         Cultura y planificación de la comunicación.
         Dirección de la comunicación.
         Canales y herramientas de la comunicación.
         Colectivos participantes en la comunicación.
         Eficiencia de la comunicación.
         Mantenimiento de la comunicación.
•GAMA LAY OUT DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
•SATISFACCIÓN CLIENTE
         Mejorar las estructuras, generar los flujos y crear los procedimientos necesarios para que los Niveles de Calidad percibidos por el cliente, sobre nuestra organización, estén perfectamente controlados y se active la respuesta pertinente a cada situación de forma automática y  pro-activa.
•ISO 9000, ISO 14001, OSHA 18000.
•MANUAL MAQUINARIA
•INNOVACIÓN PROCESOS POR NUEVAS TÉCNICAS ORGANIZATIVAS EN LA GESTIÓN DE OPERACIONES
IDEAS Y SUGERENCIAS DE MEJORA CONTÍNUA     
          Eliminar desechos y retrabajos. Ahorrar materiales, energía y otros gastos.          Facilitar y simplificar el trabajo. Mejorar las condiciones de trabajo. Mejorar la calidad del producto, proceso o servicio. Mejorar las herramientas, máquinas e instalaciones.
         Satisfacer el cliente interno y externo. Reducir el inventario.
         Eliminar transporte y almacenaje y todas aquellas mejoras que supongan una mayor participación de los miembros de la Empresa.
•ERGONOMÍA Y VALORACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO,    TEST EVALUACIÓN
•OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO Y     PROVEEDORES
•INFORMES DE SITUACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS LÍNEAS Y PROCESOS DE PRODUCCIÓN

 

 

Algunas metodologías

 

PDCA:

Saltar a conclusiones

Resolver los efectos no a la raíz
No buscar informaciones
Sacar demasiados datos
Sin definir el problema
Atacar problemas demasiados grandes
No compartir el problema
Buscar alguien para culpar
No dar tiempo adecuado para hacer resolución de problemas 

Sin planificación

Gastar en soluciones antes de comprender el problema
No utilizar herramientas de resolución de Problemas
Mala comunicación
No estandarizar el resultado
No llamar la persona adecuada
No eliminar contramedidas temporales
Sin fondo/capital alocado 


TPM:

PÉRDIDA DE RENDIMIENTO DE EQUIPOS
•Pérdida por fallo en equipos
•Pérdidas por puesta a punto
•Pérdida por problemas en herramientas de corte
•Pérdidas por operación
•Pequeñas paradas o marcha en vacío
•Pérdida de velocidad
•Pérdidas por defectos
PÉRDIDAS DE RENDIMIENTO DE MATERIALES
1.Pérdidas por rendimiento de materiales
2.Pérdidas por programación
3.Pérdidas por deficiencia en logística interna
4.Pérdidas de herramientas, utillaje y moldes.
PÉRDIDA DE MANO DE OBRA
1.Pérdidas por control en proceso
2.Pérdidas por movimientos
3.Pérdidas por desorganización de líneas de producción
4.Pérdidas por mediciones y ajustes
PÉRDIDAS DE ENERGÍA
1.Pérdida en el empleo de energía.